感恩30年，有你有我有希望
 序言
奔向大海
刘永好
“辉煌人生是一个不断刷新自己的过程，即便不是为追求辉煌，人生也应该是在不断扩大自己的视野和发挥自己最大潜力的过程中实现自身的价值。”我这样想着，也一直努力这样做着。十年前在“希望”经过十余年创业并获得了世人瞩目的成功之时，我开始构想一个”新希望”的梦想。当梦想已成为现实，而且大大超出我们早先的期望，我就提出了“新希望”，追求新的梦想。这个梦想，就是要走出四川的祟山峻岭，进入江汉平原，继而奔向大海的梦想；这个梦想，是将各种有效社会资源重组整合，拓展“希望”原有的饲料行业，建设产业化大农业的梦想；这个梦想，是走一条混合型经济的道路，结合不同的产权制度从而最大限度地解放生产力，实现振兴民族农业的梦想；这个梦想，是需要一批又批能人志士共同构造一个伟大事业平台的梦想。
三十年来，“新希望”已经做了很多，并且做得还不错。不少人认为“希望”已经是个传奇，新希望又是另一个传奇。然而“成功”也好，“传奇”也好，这些在我看来，也只是万里长征迈出的第一步。历史属于过去，未来属于我们。在未来的事业中，还没有多少人拥有我们这样的优势。全面进入产业化农业，这就是机遇，稍纵即逝的机遇。中央提出的发展农业产业化，解决“三农”问题的构想，正是我们大举进军农业的梦想。我们又一次抓住了历史的机遇，这是“新希望”之希望所在。“新希望”自己刻苦努力，还要和同行联台起来共同努力。
联合求发展，要有共赢的心态与我们的合作伙伴共同发展，让我们与合作伙伴互惠互利。企业文化、利益格局、个性特点和思维方式上的差异有可能让人费心，然而，我们的共同目标是远大的。在大目标和大利益的驱使下，上述差异必然会在磨合中得到消除。这些年的经验告诉我，做小事赚小钱是最容易产生矛盾，而有决心有能力做大事的人，往往是最好的合作对象。
我们要奔向大海，共创辉煌，离不开更多有志之士充满激情地参与。大事业是大家干的。不论“希望”也好，“新希望”也好，还是我们未来新的事业板块也好，都需要一批学有专长、朝气蓬勃、锐意开拓、踏实肯干的人才精英。我们耍推出新利益结构，借以构筑让仁人志士施展抱负与才华的“人才高速公路”。在这里，不同层次的人才将各行其道，最杰出的将畅行如风，一日千里。
我们要奔向大海，首先，目标要明确，沟、塘、堰、壑不是大海，河、湖、港、湾也不是大海，不能浅尝则止，不能知足常乐，要坚韧不拔，九死未悔，不达目的决不罢休;其次，要有大的胸怀，要知道奔向大海意味着自己要融入大海，而要融入大海，就要有大海般的胸怀；第三，要调整心志。今后，我们必然会面临更多的挑战，但目标已经确定，任何迟疑和犹豫都是错误的。用古希腊的名句格言来形容今天的“新希望”，那就是：“愿意的，命运领着走，不愿意的，命运拖着走。”
大海在呼唤，让我们以最好的心志，以昂扬的斗志，以清醒的头脑，全力以赴奔向大海，奔向“新希望”，在太阳已经升起的时候。
感恩晚会
三十而立忆峥嵘岁月 畅想未来建百年名企
6月30日晚，新希望集团30周年庆典在成都双流国际网球中心举办。晚会首场登台节目即以情景剧的形式回顾了刘氏四兄弟创业之初养鹌鹑起步时的“峥嵘岁月”。本次晚会以“感恩，有你有我有希望”为主题。庆典会上，永好董事长在即兴的致辞中说：“今天，我们五个兄妹（四个兄弟一个妹妹）都到了。”“民营企业常常需要历经各种困苦辛酸，很多人说民营企业的生命力只有5年、10年，我们一走就是30年。这30年来我们始终‘埋头拉车，抬头看路’；始终坚持扎根于农牧产业；顺潮流，快半步的策略，要快就会领先一大步，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变化中都获得了快速发展。”
30年前，刘氏兄弟四人仅以1000元，从养鹌鹑白手起家。30年后，成长为中国民营企业的标杆，铸造了一个个经营传奇。他们就是四川著名的刘氏四兄弟刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）和刘永好。据资料显示，到2011年新希望集团创下800多亿人民币的销售额，新希望已经成为中国民营企业的标杆之一。
庆典会上，民营企业百强几乎都来了，包括海航集团董事长陈锋、阿里巴巴集团董事长马云、巨人网络董事长史玉柱、新华联集团董事局主席兼总裁傅军、上海奔腾企业(集团)有限公司董事长刘建国……堪称今年以来我国民营经济领域难得的一次盛会。刘永好董事长难掩欣喜地介绍道，“今天，有300多名企业家到场，川内知名的民营企业家一个不落，也都来了”。“柳传志先生因为有急事，专门向我请了假。还有马云先生，公司有那么多事情要处理，今天也到了”，面对中国顶尖民营企业家团队的集体道贺，永好董事长激动地说：“大家这么捧场这么支持，不只是对我刘永好，不只是对新希望，我觉得这是对我们民营企业发展的30年，对我们民营企业群体的认同。”
在庆典现场，地下铺就的并非惯例的红地毯，而是一条长长的青绿色地毯，好像一片肥美的草原。没有绚丽的红色，只有象征生命、生态的绿色，这或许也是作为中国知名农牧企业的新希望自己特有的选择。
在庆典现场，还设置了一个别致的“30年历程回顾与展望”的长廊。从1982年的创业，到1996年组建了新希望集团，再到成为中国第一批上市的民营企业……而在这些新希望30周年辉煌历程的展板下，还摆放着五彩缤纷的千纸鹤，这些千纸鹤上都写满了来自集团普通员工对公司30周年的祝福，以及员工的才艺——书法、摄影、工艺等作品。
 
常静《春江花月夜》古曲揭开庆典晚会大幕 龚琳娜神曲“忐忑”等献唱新希望感恩庆典晚会
 
庆典晚会由刘畅董事、新希望产业基金合作伙伴张天笠主持开场 集团运营总监唐勇与央视主持郑晓燕搭配主持
 
对话环节，永好董事长、刘畅董事与王航副总裁现场“畅想新希望” 对话环节，主持人陈伟鸿与永好董事长兴奋相拥
 
全产业链模式下，新希望的“开心牧场” 现代舞，舞出新希望
感恩嘉宾
 
成立30年、感恩30年，刘氏四兄弟举杯同庆 庆典晚宴客似云来，气氛欢腾
 
仿真绿草坪指引下，生机勃勃的欢迎酒会 永好董事长在酒会现场接待各位嘉宾
 
感恩庆典成就民营企业家规模最大的聚会，陈峰、史玉柱等知名企业家特地前来捧场 欢迎酒会现场，人潮涌动
 
刘畅董事在酒会欢迎嘉宾，介绍集团情况 外籍嘉宾饶有兴趣的品尝新希望乳业产品
感恩颁奖
感动希望奖 优秀团队奖 最佳合作伙伴奖
颁奖环节，获奖员工与获奖合作伙伴登台领奖
30年来，在我们的身边。有一群可爱的员工，他们朴实平凡，但却用心追寻着事业，用爱编织着梦想；有一支优秀的团队，他们忠诚敬业，用辛勤与汗水书写着企业新时代的辉煌； 有一批珍贵的伙伴，他们志存高远，怀揣共同的心愿携手铸就行业的新希望。
30年来，我们坚信。只要用心，即使平淡的故事也能打动你我的心房；只要努力，即使小小的团队也能创造奇迹，引领市场；只要开放，即使不同的组织也能成为志同道合的“拍档”。
希望30年、有你、有我、有希望。
感动希望奖
杭州新希望双峰乳业公司送奶工王芳：她是一名极其普通的送奶工，亲人病危，但她却放心不下客户，她自掏腰包印制200余份客户致歉函，她被诸多媒体关注和报道，她感动了一座城市。
成都华融化工两碱分厂厂长王猛：他是安全生产的守护神，他视安全生产为自己的生命，他在大灾发生之际，奋不顾身第一个冲向前关上阀门，他舍小我而顾大家，他保护了工厂和一座城市的安全。
新希望六和技术部品管总经理郭吉原：他是假冒伪劣原料的克星和天敌，他是技术创新变革的先锋，他在品质管理的征途上获得了一项又一项殊荣。
优秀团队奖
越南新希望胡志明经营管理团队：他们响应国家走出去战略开辟海外市场；他们在自己快速成长的同时不忘对兄弟单位的无私帮助，他们为集团海外事业的勃兴开创了新的发展模式；他们辛勤的身影得到了国内外伙伴的高度赞扬。
新希望六和青岛猪饲料专业化发展中：他们让业界刮目，他们令竞争者拍手称赞，他们在猪料市场掀起一股劲风，他们用智慧、勤劳开辟了新希望六和猪饲料的新天地。
新希望昆明雪兰乳业市场部：他们是区域市场的领军者，他们创造并保持了多年的区域市场占有率排名第一的佳绩，他们深挖客户需求，持续地营造出主场氛围和先发优势。
最佳合作伙伴奖
中国农业银行：从1000元贷款到100亿授信，大行德广，伴我成长。
中粮集团：产业链的同行楷模，供应链的亲密伙伴。
中国建筑西南建筑设计院：精心设计，服务和谐社会;诚信合作，共铸希望大厦。
三井物产株式会社：深层次高级别的交流;全方位多领域的合作。
邦基集团：开辟协同高境界;革新农业供应链。
利乐公司：理解客户需求，帮助先锋成长，实现创新价值。
国际金融公司：从牧场到工厂，从产业到投资，全面扶持新希望的力量。
长春大成实业集团：节约粮食资源，提升玉米价值，我们同心，我们协力。
江苏天成科技集团：有江海优势，有江海情怀，东西合作，行业佳话。
湖南片区经销商付舰：既是农户好朋友，也是希望真伙伴，父子两代，值得信赖。
感恩员工
 
员工有序排队入场 各事业板块员工积极留言祝福集团30岁生日
 
员工红色方队 员工蓝色方队
 
员工绿色方队 员工黄色方队
 
员工白色方队 员工紫色方队
感恩花絮
 
《天府早报》头版报道新希望成立30周年感恩庆典 精彩的晚会，让李巍董事也拍照纪念
充满创意的新希望30年大事记引语：那些年，我们一起走过
  
畅总在指甲上画上各种动物，体现全产业链理念 身为员工家属的小朋友与董事长等身人形牌合照 员工们在笑脸墙寻找自己的笑脸
 
新六和总裁陶煦在晚会发言时，背景恰好为六和logo 欢迎酒会，嘉宾驻足观看电视播放的董事长专访节目
结束语
新希望是冉冉升起的太阳
过去的三十年，弹指一挥间，在改革中求变的中国日新月异。新希望作为改革开放的践行者、推动者、受益者，在农业的土地上“为耕者谋利，为食者造福”。今天的新希望已发展成为集农牧与食品、化工与资源、房地产与基础设施、金融与投资为一体的多元化拓展的跨国集团，中国最大的民营企业之一。1982—1995年，希望人披荆斩棘、革故鼎新；1996—2012年，新希望人感恩、融合、求更大发展！
2012年，新希望三十而立。永好董事长在2012年中期总经理会议讲话中，基于大重组后集团处于新的发展历史转折期，高屋建瓴地提出了“五有六统一”：信心有基础，融合有目标，调整有方向，关注有重点，发展有机会；融合的目标就是六个一：一个文化——新和实谦；一套制度——公开、公正、公平、内控授权的制度；一批干部——适合企业发展的优秀干部；一体化的团队——乳业团队模式；一致的激励和培养；一个领导中心。董事长这个讲话的精神，是给新希望人树信心，是给新希望人提出董事会的目标和企业的发展方向。
第一，信心有基础
什么是信心有基础，新希望的基础在哪里？首先，集团有30年发展的历史，经过30年的发展壮大，集团有8万余名员工；有800多亿元的销售；集团是稳定、可靠的，是社会、政府、老百姓认可的企业；董事会是团结的。这些就是我们的基础。
第二，融合有目标
首先是文化的融合，就是融合了六和文化与新希望文化的新文化——新、和、实、谦。“新、和、实、谦”作为统一的文化毫不含糊。新是创新、和是和谐、实是实实在在、谦是做人谦虚。希望集团经营班子进一步深化、明确“新、和、实、谦”的文化。新希望所有的培训要围绕这个文化，要有培训的大纲，要有的放矢。
另外，制度的建立要求公开、公正、公平。作为一个体系，以前有不同的制度，但现在必须要有一个统一的制度。新希望的制度在各个工作岗位领域必须规范，必须建立，而且必须公正、透明、公开，和上市公司的准则相一致。
这个融合的过程应该锻造一大批适合企业发展的优秀干部。会议上在座的600多位干部，还有中青年培训班、企业商学院、龙腾计划等，这些都是新希望事业的基本点和核心。在这里，要表扬乳业今年所取得的成绩。以席刚为首的经营班子的领导下，他们团结、拼搏、创新、奋斗、正气，没有怨气，心态好，不断的进行品牌和产品的创新，今年的销售和利润都大幅度的增长，这非常难得。所以对乳业这样的团队我们表示深深的敬意。新希望需要这样的团队。
融合后只有一个领导中心。对集团来讲，就是以陶煦为首的新希望六和领导班子和逐步放在北京的管理平台。集团总部要定位准确、授权积极、分工明确、令行禁止。而新希望经理人团队怎么去做，就是融合心态、融合机制、融合办法。这就是融合有目标，目标就是六个一，一个文化——新和实谦；一套制度——公开、公正、公平、内控授权的制度；一批干部——适合企业发展的优秀干部；一体化的团队——乳业团队模式；一致的激励和培养；一个领导中心。
第三，调整要有方向
国家的形势在变，行业的形势也在变，所以新希望必须从战略和经营上做一些调整，以应对当前的变化和未来有可能出现的变化。有三个调整，首先是调整产品的结构，其次是调整产业的结构，再者是调整运营模式，积极地推动产业链一体化。在这方面，青岛中心做了不少的探索，希望引起大家的重视。
第四，关注有重点
要关注食品的安全，食品安全是重中之重，一旦食品不安全，一切都归零。食品安全是行业最大的考验，必须把它做好，保证产品各个环节的安全。
第五，发展有机会
“冬天”到了，要练好内功，加强学习，提升自己的素质，同时做好精益化，降低成本。另外，还得瞄准行业、瞄准市场，去研究行业，研究国家的经济规律，从中找出一些有利的东西。此刻，大家要敢于想，善于想，不因循守旧，这样机会就来了，并且坚持适度的发展不动摇，实事求是地发展。
30年过去了，新希望取得巨大进步和成长，未来还要继续发展，而下一个30年，新希望将继续实践光采事业新农村建设，以产业带动、科技引导和无偿帮扶等方式帮助农村经济发展。同时，新希望致力成为规范、环保、领先的世界级农牧企业，为13亿中国人提供美味，健康、安全的肉蛋奶产品。
新希望人是“新”、“和”、“实”、“谦”，新希望是基业长青，新希望是冉冉升起的太阳……。 |