“我们进行风险管控培训，不仅是要求全体员工熟知基础的风险管控概念、要求、财务公司风险控制的目标、体系、流程，还要求全员提高对风险控制的理解，认识到财务公司作为承担整个集团融资牵头、管理、对接等的重要使命，认识到我们代行整个集团很多功能的重大责任。”3月25日，在新希望财务有限公司会议室，公司组织召开了“风险控制体系及流程设置”培训会，近20名员工参加了培训，公司总裁助理邓香全担任培训讲师，总裁荣国跃在会上作重要指示。

当天的培训主要从5个方面进行，对新希望财务有限公司风险控制流程体系设计原则、风险管理目标、风险管理架构体系、风险管理办法和流程、风险控制和管理的重点方面及措施等进行了培训，阐明了风险控制是覆盖于全面、全程、全员的工作，树立了全体员工风险控制覆盖于所有业务、每个环节、每个岗位的意识。

风险控制是过程控制，服务于业务发展目标。近期，新希望财务有限公司的风险控制与管理的重点工作在于信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险、核心业务系统风险等六个方面，公司将坚持内外培训相结合，不断加强员工队伍建设，培养高素质金融人才队伍，保证对各类风险的识别和控制，增强财务公司处理各类风险的能力，实现对风险的有效管理和业务的健康发展。

会上，荣国跃对财务公司现有员工队伍提出了新的要求，要求大家重视风险控制，重视金融行业的高风险特性，研究并控制风险，在稳健发展财务公司业务的同时，更加重视创造新的增量价值的方法，主动学习，坚持打造学习型组织。

（作者： 邓玲）