——写在财务公司成立三周年之际

曾经的我们

2011年1月26日，新希望财务公司作为集团旗下第一家拥有正式牌照的金融机构在新希望国际大厦正式开业。彼时，大厦才刚刚竣工，作为第一家入驻的公司，员工们上班时总感觉电梯空空荡荡，走廊里还弥漫着新鲜的油漆味。

身为四川省第一家民营企业集团财务公司，也是国内第一家以农牧业为主业的民营企业集团财务公司，用“初出茅庐，羽翼尚浅”来形容再合适不过。20多名员工，一半来自集团内部，一半来自社会招聘，其中不乏刚刚毕业的大学生。如何快速实现角色转变，适应金融行业需求，发挥金融服务功能，助力集团产融结合，财务公司的员工们都在积极思考、探索和行动着。

现在的我们

三年时间如白驹过隙，如今的新希望国际大厦已入驻上百家公司，地下停车场总是一位难求，周边高楼鳞次栉比，一派欣欣向荣。财务公司在经历了最初的磨合期后，也进入了迅速发展的阶段。公司以“规范、创新、发展”为方向，遵照永好董事长提出的“控制风险、创造价值”的八字方针扎实推进金融服务工作。

截止2013年底，公司资产规模已达22亿元，同年实现收入、利润的大幅度增长，全面完成预算目标。面对全集团数百家成员单位，基本建立完成集团集中统一的资金管理和运作平台，资金实时查询系统可覆盖集团90%以上的企业账户，90%以上的支付结算可通过集团的统一结算平台进行，全年结算金额已突破3700亿元。截止2013年底，全集团资金集中率已达55%，集团资金管理水平的进一步提高，对保证集团内部资金运用效率的提高，减少外部负债，节约财务费用，奠定了坚实基础。

公司按照集团货币效益最大化的原则，引入市场机制，在金融服务当中实施价值协同和价值互动。2013年，通过减免手续费和利率市场化等手段，为集团成员单位累计输出价值近3000万元。

公司根据集团《资金管理办法》的要求，对集团授信、融资、担保实施统一牵头、统一协调、统一管理。推进大行合作战略，应对国家信贷政策紧缩；提高集团直接融资比例，稳定集团的资金来源、支撑集团的长期战略发展；平衡集团内部资金，降低不合理资金占用，提高内部资金周转效率。

公司还大力完善系统功能，提升服务水准。为帮助股份青岛中心提高资金使用效率，准确把握资金使用计划和情况，公司为其量身定制开发了额度控制系统；为提高和拓展成员单位支付结算便捷性，减少成员单位操作人员工作量，公司开发完成了“财企通”系统作为其它外部系统接入的统一入口，成员单位可在自己的财务系统发起支付和银行账务查询，方便快捷，多渠道完成支付。

2013年，集团提出“三化”的发展思路，配合农牧主产业“引领前端和掌握终端”战略，公司重点构思为产业的两端提供全面的金融产品和服务，为产业发展插上金融翅膀的构想和方案。目前，该方案已在乳业事业部开始试点。

未来的我们

2013的完美收官，寓意着财务公司发展目标的1.0版本基本达成。未来，公司将根据集团“将变革创新进行到底”的主旋律,配合集团的转型发展战略落地，通过金融业务功能的延伸，按照产业链金融的方向，在推动集团产业转型过程中实现财务公司自身的转型，向着2.0版本的目标前进。

    这其中，一是实现资金管理精细化，切实做好资金的集中管理和风险控制，多渠道、低成本地牵头筹融资工作，同时协助股份公司建立海外资金管理平台；二是创新金融服务模式，通过延伸金融功能为集团提供综合金融服务；三是积极申请新业务资格及各项资格准入；四是优化人才结构，健全绩效考核体系，为财务公司的转型升级储备力量。

只顾埋头拉车，不懂抬头看路，只会事倍功半。财务公司未来的发展，要求我们既有“埋头拉车”的吃苦精神，又要有“抬头看路”的目标引领。除了脚下的路和眼前的事，还不忘仰望星空的辽阔与深邃，沐浴星光赋予我们的勇气与智慧，时刻保持激情与活力，大胆创新，勇于前进，谨记我们的使命与希望——助推集团世界级农牧企业的战略目标实现。